# Cimed investe R$ 80 milhões em K-Beauty e lança marca de skincare Mili

Aposta na tecnologia sul-coreana reforça estratégia de diversificação e transformação do varejo farmacêutico em hub de experiência.

- Editoria: Negócios
- Publicado em: 19 de outubro de 2026
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![Grupo de pessoas posando num auditório diante do painel de lançamento das linhas Milimetric Pro Ultra e Ultra X](https://pub-b80e49b2737940b3ab5d3f20d0578192.r2.dev/artigos/cimed-investe-r-80-milhoes-em-k-beauty-e-lanca-marca-de-skincare-mili-foto.webp)

Foto: Reprodução/Instagram

## Em resumo

- A Cimed investe R$ 80 milhões na Mili, linha de skincare feita com o laboratório sul-coreano GDK Cosmetics, e projeta faturar até R$ 150 milhões no primeiro ano.
- As importações brasileiras de cosméticos sul-coreanos subiram 951% em 2025, para US$ 54,3 milhões.
- Sete produtos chegam em novembro de 2026, de R$ 70 a R$ 200; a meta é uma operação de R$ 2 bilhões em cinco anos.

A farmacêutica Cimed deu mais um passo decisivo em sua estratégia de diversificação de portfólio ao anunciar o lançamento da Mili, sua primeira linha de skincare desenvolvida inteiramente com tecnologia de K-Beauty. Com um investimento inicial de R$ 80 milhões direcionado para formação de estoque, estratégias de marketing, ativações no ponto de venda e capacitação de equipes de atendimento, a companhia projeta faturar até R$ 150 milhões já no primeiro ano de operação. O movimento busca capturar o vertiginoso crescimento da demanda por cosméticos sul-coreanos no Brasil, cujas importações saltaram 951% em 2025, alcançando o patamar de US$ 54,3 milhões, segundo dados oficiais do Korea Customs Service.

As fórmulas da Mili foram desenvolvidas em parceria exclusiva com o laboratório sul-coreano GDK Cosmetics. A iniciativa exigiu que executivos e equipes da Cimed passassem três meses em imersão por 18 cidades asiáticas, avaliando fornecedores e estruturando a operação fabril. O ecossistema industrial da Coreia do Sul não é visto pela farmacêutica brasileira como uma etapa provisória até a futura nacionalização da produção, mas sim como um centro permanente de pesquisa, desenvolvimento e rápida introdução de novas moléculas. O grande desafio do projeto reside na conciliação da alta agilidade da inovação coreana com a complexidade dos prazos regulatórios exigidos pela Anvisa.

Prevista para chegar às prateleiras em novembro de 2026, a primeira fase do portfólio conta com sete produtos focados em máscaras faciais e tratamentos de hidratação e antirrugas, posicionados na faixa de preço entre R$ 70 e R$ 200. A ambição de longo prazo da Cimed é arrojada: a empresa projeta ciclos de lançamentos trimestrais de novas linhas para transformar a Mili em uma operação de R$ 2 bilhões dentro de um horizonte de cinco anos. A distribuição alavancará a malha logística da própria farmacêutica, presente em 26 centros de distribuição e cobrindo cerca de 98% das farmácias do país, com a meta de alcançar 10 mil pontos de venda até o final do ano.

O movimento faz parte de uma transformação mais ampla na relação entre a indústria e as redes de drogarias no Brasil. Em vez de atuar apenas no abastecimento tradicional de medicamentos, a Cimed quer transformar o ponto de venda em um espaço de experimentação, educação e consumo guiado. Como destaca o CEO da companhia, João Adibe Marques, o modelo sul-coreano provou que a experiência no varejo de beleza é capaz de gerar alto fluxo de consumidores. Esse diagnóstico tem redefinido o setor: redes concorrentes como a RD Saúde já iniciaram movimentações similares, como a criação do espaço Raia Conceito para destacar marcas de cosméticos asiáticos.

Além do apelo ao consumidor final no varejo de massa, a Mili nasce com um posicionamento sinérgico dentro do próprio ecossistema corporativo do grupo Cimed. A nova marca atuará em alinhamento direto com a Milimetric, divisão de estética médica e preenchedores faciais do grupo que prevê faturar R$ 400 milhões em 2026. A estratégia consiste em apresentar a Mili à comunidade médica e de dermatologia como uma linha recomendada para cuidados diários e manutenção de procedimentos estéticos, ampliando o tempo de vida do cliente na esteira de produtos da empresa.

Com essa arquitetura de negócios, a Cimed consolida sua transição de uma fabricante focada majoritariamente em genéricos para uma multinacional de marcas de consumo de massa. Ao unir a eficiência logística e comercial de sua rede de distribuição nacional com o ecossistema de inovação da Ásia, o grupo reforça sua capacidade de criar categorias de alto valor agregado e margem expandida no varejo farmacêutico.

## Fontes e notas editoriais

- Reportagens de Referência: Exame, VEJA Negócios, TV Sim Brasil, BP Money, SpaceMoney.

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