# Maternidade e carreira podem ser o mesmo lado de uma escolha

Comecei a trabalhar aos 12 anos.

- Editoria: Cultura & Gestão
- Publicado em: 28 de outubro de 2026
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![Emanuela Ramos de camisa branca e cabelo longo, de braços cruzados diante de um fundo azul-acinzentado](https://pub-b80e49b2737940b3ab5d3f20d0578192.r2.dev/artigos/maternidade-e-carreira-podem-ser-o-mesmo-lado-de-uma-escolha-foto-horizontal.webp)

Foto: Divulgação

## Em resumo

- Emanuela Ramos, Chief of Business Officer da Nava, escreve aos 38 anos, perto de conhecer o primeiro filho, depois de 26 anos acelerando a carreira.
- Para ela, muitas empresas se dizem preparadas para a maternidade, mas na prática estão preparadas apenas para administrar uma licença-maternidade.
- Em vez de perguntar às mulheres como vão dar conta, ela propõe perguntar às organizações o que fazem para que elas não precisem escolher.

*Por Emanuela Ramos*

Aos 18, já ocupava uma posição de gestão em uma grande empresa de varejo, cercada por pares que tinham, em sua maioria, no mínimo mais de 30. Aos 26, cheguei à posição de diretora executiva em uma grande companhia brasileira de tecnologia.

Aos 33, em meio ao lockdown e pandemia do Covid, decidi trocar uma posição estável e empreender na Nava para assumir um desafio grandioso: ajudar no turnaround da companhia e pivotar a empresa com novas linhas de negócios. Desde então, crescemos quatro vezes, conquistamos grandes clientes e contratos relevantes e transformamos profundamente o negócio. Hoje, lidero mais da metade da empresa, incluindo as áreas de Engenharia de Software, Aplicações, Data & Analytics e Inteligência Artificial.

Foram 26 anos acelerando. Agora, aos 38, enquanto me preparo para conhecer meu primeiro filho, estou diante de um desafio para o qual nenhuma experiência executiva conseguiu me preparar completamente: desacelerar e sair de cena por pouquíssimos meses, o suficiente para me deixar ainda mais acelerada do que já sou.

Meu corpo está claramente se preparando para a chegada do meu filho. Nesta reta final, pede descanso, muda o ritmo e impõe limites cada vez menos negociáveis. Minha cabeça, aparentemente, não foi copiada nesse e-mail. Ela continua pensando nos clientes, nos objetivos e resultados, no time, nas entregas, no próximo desafio e naquela última coisa que “eu resolvo rapidinho” antes de sair. Spoiler: nunca é a última coisa.

Sempre fui intensa. Gosto de trabalhar, de gente, de resultado e de fazer acontecer. Não tenho muita paciência para frescura e desenvolvi uma relação quase esportiva com cada desafio: apareceu, vamos resolver. Essa característica me trouxe até aqui. Mas a maternidade colocou uma pergunta nova na mesa: o que acontece quando uma mulher treinada a vida inteira para acelerar percebe que seu próprio corpo está pedindo para ela diminuir a velocidade? Estou reunindo essa resposta aos poucos, e nem sempre com a elegância que gostaria.

Existe uma vulnerabilidade enorme nessa fase sobre a qual ainda falamos pouco, especialmente entre mulheres em posições de liderança. Aprendemos a interpretar muito bem a personagem da mulher que dá conta. Ela trabalha, entrega resultado, lidera, cuida das pessoas, resolve a crise, administra a casa, entra na reunião difícil, responde à mensagem e segue em frente. Se estiver grávida, acrescenta uma barriga à equação e continua o jogo. Viramos mulheres de ferro, mas o problema é que ninguém perguntou se queríamos ser de ferro.

E começamos a acreditar que qualquer rachadura nessa armadura poderia colocar em dúvida tudo aquilo que levamos anos para construir. Eu conheço essa sensação. Existe uma parte de mim que gostaria de chegar ao último dia antes da licença dizendo: está tudo resolvido, todos os clientes estão felizes, todas as decisões foram tomadas e meu time sabe exatamente o que fazer.

Além de ser impossível ter o cenário 100% perfeito, percebi que isso seria uma péssima demonstração de liderança. Afinal, quando se prepara um time, você deve confiar que eles darão conta do recado e ter pessoas competentes para seguir a mesma sinfonia, sem perder o ritmo do negócio. Confiar no meu time, nas lideranças que ajudamos a formar, é entender que decisões serão tomadas sem mim, algumas diferentes das que eu tomaria, e que o mundo continuará girando.

Essa experiência também tem me feito olhar de maneira diferente para uma discussão muito maior: por que maternidade e carreira ainda aparecem tantas vezes como lados opostos de uma escolha? Uma mulher nunca deveria precisar escolher entre ser mãe e continuar construindo uma carreira relevante. Ela pode escolher se quer ter filhos. Pode escolher a carreira que deseja. Pode diminuir o ritmo em determinados momentos, acelerar em outros, mudar prioridades e até mudar completamente de direção. O que ela não deveria precisar fazer é abandonar uma parte de si para ter direito à outra.

Maternidade e carreira precisam coexistir com segurança, tranquilidade e, sobretudo, naturalidade. Mulheres terão filhos, e isso não deveria ser uma surpresa para nenhuma organização. Ainda assim, muitas empresas se dizem preparadas para a maternidade quando, na prática, estão preparadas apenas para administrar uma licença-maternidade. Existe uma diferença enorme entre as duas coisas.

Políticas, benefícios e programas são fundamentais, mas uma empresa verdadeiramente preparada constrói um ambiente no qual uma mulher pode dizer que está cansada sem sentir que sua competência está sendo colocada em dúvida. Um ambiente no qual a gravidez não a torna, silenciosamente, uma candidata menos provável a uma próxima promoção, ao projeto mais importante ou a uma nova posição de liderança. No qual ela pode se afastar por pouco tempo sem passar os meses anteriores tentando provar que continuará indispensável, e onde o retorno acontece com inteligência, flexibilidade e humanidade — sem que ela precise pedir desculpas por agora existir também uma mãe naquela profissional.

Precisamos entender uma diferença fundamental: alguns meses de licença não deveriam causar medo ou fazer com que a carreira seja pausada. Durante um tempo curto, estarei longe das reuniões, dos clientes e da rotina do negócio, pois quero viver esse período por inteiro. Mas minha ambição não entra em licença-maternidade. Minha capacidade não desaparece. Minha trajetória não volta algumas casas no tabuleiro. Continuo sendo apaixonada por negócios, clientes, tecnologia, pessoas, crescimento e resultado, só que agora haverá uma nova dimensão em mim.

Falamos muito sobre como as mulheres conseguem “conciliar” maternidade e carreira, mas talvez devêssemos começar a questionar a própria pergunta. Porque, quando perguntamos apenas à mulher como ela fará tudo caber, colocamos sobre ela a responsabilidade de resolver uma equação que também pertence às empresas, às lideranças, às famílias e à sociedade. Em vez de perguntar somente às mulheres “como você vai dar conta?”, talvez esteja na hora de perguntar às organizações: o que vocês estão fazendo para que elas não precisem escolher?

Essa pergunta me interessa como mulher, como futura mãe e também como executiva responsável por centenas de pessoas. Quero ajudar a construir ambientes em que ninguém precise vestir uma armadura todos os dias para ser respeitada. Em que a vulnerabilidade não seja confundida com fragilidade. Em que uma profissional possa dizer “hoje eu não consigo” sem que isso apague todos os dias em que conseguiu e entregou muito além. Em que a maternidade seja entendida pelo que ela é: parte absolutamente normal da vida de milhões de mulheres extremamente talentosas.

Estou muito perto de conhecer meu filho e, quanto mais esse momento se aproxima, mais percebo que não tenho controle sobre tudo. Para alguém que começou a trabalhar aos 12 anos, passou boa parte da vida assumindo responsabilidades e desenvolveu um gosto quase inconveniente por desafios, admito: aceitar isso não é exatamente natural. Continuo ambiciosa. Continuo querendo crescer, transformar negócios, desenvolver pessoas, conquistar clientes e entregar resultados extraordinários.

Mas estou entendendo que força e vulnerabilidade podem ocupar o mesmo espaço. Que tirar meses contados de um calendário anual não significa desistir da corrida. Que delegar não significa perder relevância. Que ser mãe não me fará menos executiva e que ser executiva não deveria me obrigar a viver a maternidade pela metade.

Em breve, por algum tempo, o meu mundo inteiro vai caber em um colo. Quero ter o direito de viver isso sem sentir que preciso escolher entre a mulher que levei 38 anos para construir e a mãe que estou prestes a conhecer. As duas vão coexistir, às vezes em harmonia, em outras, provavelmente no mais absoluto caos. E tudo bem.

Afinal, talvez a verdadeira evolução não seja criar mulheres capazes de dar conta de tudo, mas construir empresas e uma sociedade nas quais elas finalmente entendam que não precisam dar conta de tudo para continuar chegando onde quiserem. Hoje eu me sinto ainda mais responsável por abrir cada vez mais esse espaço, eliminando o machismo estrutural que ainda existe em torno deste assunto e construindo um ambiente que impulsione a competência de cada um, sem abrir mão da humanidade e empatia que cada fase exige.

Minha cabeça ainda resiste. Minha ambição? Essa continua exatamente onde sempre esteve, mas agora também ganhará um novo capítulo bastante especial: o de ser uma boa mãe e criar um bom ser humano para este mundo.

*Emanuela Ramos é Chief of Business Officer da Nava. Executiva e empreendedora do setor de tecnologia, lidera as áreas de Engenharia de Software, Aplicações, Data & Analytics e Inteligência Artificial da companhia.*

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